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本刊記者/吳曉青

    “我是新中國改革開放以來的創業者,也算是比較幸運的。”方斐均舉例子說,100個創業者之中獲得成功者是個位數,這些成功的企業家身上最重要的品質是會做人,做好人。他是這樣想的,也是這樣做的。
    十八屆三中全會召開前夕,國務院印發《關于加快發展養老服務業的若干意見》,其中的“以房養老”一度引發全國大討論。中國的養老產業卻還處于摸索階段,而受制于體制、經濟、觀念等多重因素的影響,市場理念和盈利模式尚未成熟。正處于人口快速老齡化階段的中國,養老地產潛力巨大,引發當下熱議。
我聯合會常務副會長企業、上海江杰榮泰置業(集團)有限公司在滬上從事房地產開發經營多年,正在把戰略目光投向養老地產。目前,江杰榮泰正在上海市寶山區投資興建一家集高、中、低檔為一體的綜合型養老機構,兼備中西養老產業的優勢,旨在打造上海首個國際老年用品生活體驗中心。

    春天來了,萬物復蘇。
    深紫色的羊毛衫、專注的眼神、謙虛的談吐,坐在記者眼前的方斐均更像是一個學者,一位集建筑實踐與理論為一體的智者,更是一位具有遠見和謀略的投資家。
    此刻,在上海寶山區川路上占地5萬多平方米的大工地上,“隆隆”的打樁聲奏響了上海首個國際老年用品生活體驗中心基地的序幕。就在隔壁,江杰榮泰置業集團有限公司董事長方斐均站在自己位于頂層的大辦公室里,透過落地的大玻璃窗,工地上的一切他都盡收眼底。
    實際上,這只是該項目總體三期工程之一,計劃將在明年完工。據介紹,該總體工程占地面積達20萬平方米,將打造成為集高、中、低檔為一體的綜合型養老機構,有望納入醫保范疇,兼備中西養老產業的優勢,成為上海首個國際老年用品生活體驗中心。
    很少有人知道,如此規模的養老地塊,歷經長達8年的動拆遷,得之不易,方斐均故視之為掌上明珠,精心呵護。在他看來,經營該項目猶如演奏鋼琴進行曲一樣,必須“兩只手”配合,缺一不可。目前雖然一期工程開工不久,該總體工程的后續接洽事宜正在緊鑼密鼓地展開——眼下他正在與國內外六七家專業養老項目洽談,擬引入國際先進的養老管理和產品機構,筑巢引鳳。
對于方斐均而言,2014年是具有紀念意義的一年,在整整30年之前,他帶著全家7口人的希望、走出家鄉諸暨陶朱街道山頂村,只身來到電影里才看見的“上海灘”,短短幾年工夫,方斐均已經是個上海通,他熟悉上海各個區的建筑工地,從木匠、水泥匠,工地上的什么工種他都干過,博采眾長。
    而今,方斐均白手起家創辦的江杰榮泰置業集團公司擁有7個子公司,其中開發的樓盤“祿德嘉苑”獲得了“2005年上海最受歡迎樓盤”綜合獎;榮獲中國建筑工程領域的“奧斯卡獎”:2012—2013年度中國建設工程“魯班獎”;企業在2013“上海市百強私營企業”評選中獲得第88位和“上海民營服務業企業”第38名、2013年實現產值5.72億元,上繳稅收2700多萬元。這30年以來,他一步一個腳印走來,沒有熟人可找、沒有后門可走,憑借的就是“勤奮”兩字。
方斐均歷經30年的“戎馬生涯”,收獲事業的成功,其成功秘籍是什么?“做事就是做人。”他在接受本刊記者采訪時如是總結道。也許是星座性格的影響,方斐均為人豁達、思維敏捷,喜歡玩命工作,超越極限,大多能成就大事。其中,尤為重要的一個特征就是:眼光和謀略。
    譬如,早在2003年,方斐均瞄準了物業產業的潛在市場,在擁有龐大的資金實力的基礎上,旗下的子公司陸續開發了共計20萬平方米的商鋪和工業地產,且一律實行“只租不售”的商業模式,成為集團公司今后可持續發展的資金血脈,同時“江杰榮泰”也形成了以房地產、建筑總承包和物業管理的“三足鼎立”穩健的產業格局,“三者”齊頭并進,戰無不勝。

經歷:
自古磨難出英雄,自學成大家
    方斐均的身上有一個明顯的優點:善于自學。記者注意到,與其他企業的創辦人不同,方斐均名片上的身份是“高級工程師”,很大程度都是依靠他出色的自學能力。出身貧寒的他,善于學習他人之所長,抓住身邊的每一個機遇。
在諸暨老家,他家有7口人,體弱多病的爺爺、父母、姐姐和兩個弟弟,他從小就擔當家里的主要勞動力。在父母的安排下,他初中一畢業就跟著師父學做木匠,生活的艱辛加速他少年期的成長,僅花了1年多時間,就能單獨做全套家具了。不過,木匠也學不長。上個世紀80年代初,伴隨著改革開放的春風,當時村里有不少人都去上海、深圳等地打工,方斐均受此感觸,也決定去上海闖一闖。沒有想到,他這一走就是30年。
    他還清晰地記得離家那天,凌晨就去白門車站坐的火車,身邊只有一張9元的車票和隨身攜帶的一兩套換洗衣裳。當天上午9點多到上海,他就立即尋找建筑工程隊,從水泥工做起,能吃苦耐勞,他受到很多工地的歡迎。不久,他借債成立了自己的建筑施工隊伍,在人家工地上包清工做。
自古磨難出英雄。剛開始,方斐均對建筑完全外行,他就在實踐中苦學技術;自己出錢讀夜校,去專業的培訓中心學習裝潢技術;在工地上,每有施工員晚上研究圖紙,他都會湊過去;每次有項目,自己先預算一下,然后再看人家發包的價格,研究兩者的差距在哪里,如何安排最節工省本……很快,上海很多工地都知道方斐均的工程隊質量好、技術精湛,遠近聞名。
    隨著施工隊伍進一步壯大,1997年方斐均成立了上海江杰建筑裝潢有限公司,并開始進軍房地產業。

目標:
筑巢引鳳,精心打造國際養老地產項目
    方斐均回顧自己的創業生涯,分為創業期和收獲期兩個階段。“在創業期,就是憑借自己的實力賺錢,收獲期就是廣交朋友。”他如是說,結交天下朋友,這也有利于促進自己事業的發展,方斐均正是從朋友處的一個實例得知,上海養老市場龐大,養老機構供不應求。
    “有一個朋友在大華投資建設了高檔養老機構,每月的床位費達8000元,入住率高達80%。”方斐均分析說,上海是全國第一個進入老年化的城市。在2010年我國養老市場的需求已達到1萬億,但市場供給量遠低于市場需求量。而在2050年,我國養老市場的需求量有望突破17萬億。
    談到養老地產項目,方斐均打開了話匣子。早在近10年之前,他就瞄準了位于寶山區川路這一地塊,可謂是風水寶地。從交通上來看,此地距離地鐵一號線的兩個站點都在10分鐘路程之內,非常便捷;而從地塊性質而言,這屬于寶山區政府的公共事業用地,屬于政府回購地塊,并非暴利。綜合這兩者的因素,方斐均判斷:今后,該地塊后期開發的潛力巨大,其優點在于投資回報資金穩定,但投資回報周期較長,要做好長期的準備。
    如今,民間養老機構如雨后春筍般之多,如何打造自己的特色,在激烈的市場競爭之中拔得頭籌?這是方斐均一直以來在思考的問題。經過一番醞釀,他決定引進國外先進的養老服務和產品,結合上海養老服務的理念。“外國的養老產品種類很豐富,比如拐杖式手機等。”方斐均感慨地說,國外的養老理念與中國存在差異,要讓兩者找到最佳的結合點,這可能還需花費一些適應時間。
他認為,要打造國際老年用品生活體驗中心,引入國外先進的養老服務和產品,有兩種途徑:其一,作為物業方,將該房產出租給對方;其二,就是聯手外方,雙方共同從事該養老項目。“各自做擅長的事情,這是最好的合作方式。”方斐均表示,根據計劃,今后還有望為入住該養老機構的老人提供醫保聯網服務,老人就無需外出就醫,真正實現老年護理、醫療等綜合服務為一體,滿足多層次養老需求。
方斐均意猶未盡地說,不僅上海,他還曾回到家鄉諸暨專門調查過,諸暨社會的老齡化問題也很嚴重,他計劃先在上海將養老事業做起來,如果能做好,再回到諸暨老家從事養老產業,為家鄉父老提供最好的養老服務。

原則:
堅持質量是企業的生命,做企業從做人開始
    如果說“奧斯卡”獎是世界影壇的最高獎項的話,那么在中國建筑工程質量領域有一個獎比拿“奧斯卡”還要難,那就是“魯班獎”。業內人士都知道,每年在中國竣工的各類大大小小的工程近百萬項,而經過層層復查篩選后,僅評出“魯班獎”工程100項。
    可喜的是,在2012—2013年度中國建設工程“魯班獎”頒獎典禮上,“寶山區人民法院審判業務用房遷建工程”獲此殊榮,方斐均代表上海的民營企業站在了頒獎臺上,感慨萬千,充滿了自豪。當他接過這個象征中國建筑行業工程質量最高榮譽獎杯的時候,他帶領下的建筑企業的施工質量也成為了中國建筑業的最高標桿。
如果說勤奮促使方斐均創業,那么堅持就成就了他的成功。自入行以來,方斐均對建筑質量有著自己的“堅持”:他堅持親自去建筑工地檢查建筑質量,及時發現和杜絕建筑質量問題。同時,他堅持對員工進行質量意識的灌輸,提出以質量為生命的企業宗旨。“質量是企業的生命,是企業生存和發展的無形資本,不能當兒戲。”他如是說。
    歷經這么多年的磨礪,方斐均做過的項目數以百計,他深愛著每一個項目,猶如自己的親生兒子一樣,確保其健康成長是他最大的心愿。在這些項目之中,至今都令他記憶猶新的是,在20年之前的一個酒店項目,當時對方提出了一個要求:即在不到一個月的時間內,必須全部完成整個工程。方斐均按照他一貫堅持確保質量的基礎上,通宵加班加點,一絲不茍。他帶領著團隊硬是啃下了這個難咽的骨頭,終于完成了這個不可能完成的任務。這個成功的案例,讓他名聲大噪,在業界建立了良好的口碑。
    “我是新中國改革開放以來的創業者,也算是比較幸運的。”方斐均舉例子說,100個創業者之中獲得成功者是個位數,這些成功的企業家身上最重要的品質是會做人,做好人。他是這樣想的,也是這樣做的。
    在上個世紀90年代中期,當他的事業略有起色,就將老家的親朋好友請到上海,在他的工程隊做工,有四五個同鄉就是在他的鼓勵和幫助下不斷努力,從小工做到高管,還考取了建筑工程師證。現在,這些人都是他公司的核心管理人員。對于原本幫助過他的一些人,他也不會因為自己身家的遞增而絲毫怠慢他們。反而,他每年都會邀請這些曾經幫助過自己的人參加企業的年會,向他們匯報自己一年以來的發展,感謝他們曾經給予的幫助。
    方斐均說,“做人不能忘本,要致富思源,回饋社會,這樣才能實現一個人最大的社會價值。”在企業發展的同時,要用自己的財富和行動為社會做點有意義的事情。他同情弱者,在他企業上班的有上千名上海國企的下崗工人;他熱心教育事業,15年前就在松江區、寶山區結對了10個小學生,現今這些學子全部大學畢業;他關注社會公益,2008年汶川地震時慷慨捐資達200萬元;他關愛鄉鄰,從2010年起每年出資給關愛基金10多萬元送給老家,請村里將這些錢分發給村里的老人和困難家庭。

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